鸿利配资国寿合并营收1.3万亿、人保保费7300亿，四大中管险企年度工作会说了什么？

降息周期向来是黄金的高光时刻，而本轮周期中，白银或悄然抢占风头。

四位不愿具名的代表表示，他们预计相关政策将维持不变，不过其中两人补充称，成员国间尚未就此展开讨论。

一鼎盈配资

　　来源：险企高参

　　原标题：国寿合并营收1.3万亿、人保保费7300亿；四大中管险企年度工作会说了啥？“十五五”锚定数智化、深化改革、错位发展、服务大局

　　2025年作为“十四五”收官之年，四大中管险企顶住多重压力，实现规模与效益双提升、社会责任与经济效益协同发力，各项核心经营指标表现亮眼，充分发挥了保险“经济减震器”和“社会稳定器”作用。

　　1月28日至2月3日，中国人保、中国人寿、中国太平、中国信保四家中央管理保险企业（以下简称“四大中管险企”）相继在北京、上海召开2026年工作会议，密集总结2025年经营成效、部署“十五五”开局之年重点任务。

　　作为保险行业的“压舱石”，四大险企均紧扣服务国家大局、深化改革创新、强化风险防控、推进数智转型等核心方向，交出“十四五”圆满收官答卷的同时，勾勒出2026年高质量发展蓝图，彰显金融央企责任与担当。同时，基于对形势的判断与自身定位的把握，四大中管险企在会议中明确了2026年及“十五五”期间的战略方向。

　　那么，这份答卷到底成色如何？让我们先来看2025年的经营数据。

　　收官“十四五”：

　　经营成效亮眼履职担当凸显

　　中国人寿集团2025年经营绩效再创新高，合并营业收入1.28万亿元，同比增长11.3%；合并保费收入8874亿元，同比增长7.4%，保费规模继续领跑行业；合并投资收益4011亿元，同比大幅增长17.6%；合并总资产8.56万亿元，同比增长14.4%，管理资产规模17.5万亿元，同比增长11%；旗下寿险公司年度总保费突破7000亿元大关，总资产和投资资产双双站上7.2万亿元台阶；作为“经济减震器”与“社会稳定器”，中国人寿集团全年为经济社会提供风险保障金额超1400万亿元，投资服务实体经济规模新增8000亿元，累计达5.4万亿元。

　　中国人保集团深耕财产险主业，2025年保费收入迈上7300亿元台阶，承担保险责任金额3648万亿元，赔付支出4730亿元，在车险、农险等领域保持传统优势。各保险子公司风险综合评级全部达到A级及以上，风险防控体系持续完善。

　　中国太平走出了一条国际化与区域特色并重的发展路径。2025年营业收入1726.2亿元，同比增长1.1%；年末总资产1.8万亿元，较年初增长11.7%；管理投资资产2.5万亿元，较年初增长4%；同时，紧扣金融“五篇大文章”，科技保险保费收入同比增长17.2%，科技领域存量投资规模较年初增长39%；绿色保险保费收入同比增长18.2%，绿色领域存量投资规模较年初增长20%；农业保险保费收入同比增长17.7%，服务乡村振兴能力增强；个人养老金保险保费收入同比增长41.5%，年金管理资产余额近7000亿元，一鼎盈配资养老金融布局成效初显。此外，资本市场也投出了信任票，全年股价上涨超60%，市场认可度显著提升。

　　作为唯一政策性出口信用保险机构，中国信保聚焦主责主业，政策性履职再上新台阶：2025年顺利完成各项核心经营目标，财务预算全面落地，风险总体可控，在支持出口、稳外贸稳外资、服务高质量共建“一带一路”等方面发挥了不可替代的作用，圆满实现“十四五”收官。

　　布局“十五五”：

　　依托自身优势，在扩大业务中服务大局

　　成绩单固然亮眼，但四大险企更关心的是未来。基于对形势的研判和自身定位的把握，他们在2026年乃至“十五五”期间的战略蓝图也逐渐清晰。

　　梳理四大险企的2026年工作规划，不难发现他们在服务大局、防范风险、数字化转型、合规经营等方面有着高度共识。但细究之下，各家战略侧重点又呈现出明显差异。

　　中国人寿和中国人保均已依托于自身最大业务——寿险及财险，围绕数字化改革，以科技为突破口，持续升级保险+生态的服务能力。中国太平和中国信保主要侧重于海外市场，细分来看，中国太平主要聚焦香港总部、大湾区、“一带一路”等方面，中国信保则是聚焦推动内贸险与出口险的协同发力。

　　中国人寿以“数智变革”为核心，纵深推进“333战略”，打造“未来国寿”。将“数智变革”作为核心突破口，聚焦数据、算法、算力、平台、生态、场景六大关键要素，打造“业务科技全面融合、风险感知实时全域”的“未来国寿”，并计划通过打好“五大攻坚战”：数智化转型攻坚战（科技赋能业务）、经营管理模式升级攻坚战（优化组织效率）、全渠道转型攻坚战（构建多极驱动渠道格局）、客户经营攻坚战（提升客户生命周期价值）、投资能力建设攻坚战（强化险资长期配置能力），纵深推进集团“333战略”的落地。

　　中国人保以“六项改革”为抓手，锚定“建设一流”，强化财险核心优势。六项改革包括“公司治理改革、战略管控体制机制改革、赋能基层发展机制改革、客户资源共享改革、数字化改革、干部人事制度改革”，改革重点直指基层减负赋能和客户资源协同两大痛点。特别是要通过打通集团内部客户数据壁垒，实现财险、寿险、健康险客户资源的交叉赋能，从而增强综合服务能力。

　　中国太平以“区域化+国际化”为特色，“苦练内功提质”，聚焦大湾区与科技绿色领域。围绕“防风险、强管理、促发展、保安全”主线，坚定体现“专注主业、完善治理、错位发展”的核心要求，在科技保险、绿色保险、农业保险等细分领域发力，并持续加大大湾区投入，深化香港市场布局，拓展“一带一路”沿线业务等方式，推动相关保险业务增长。

　　中国信保则以“政策性履职”为核心，聚焦“稳外贸稳外资”，服务高水平开放。聚焦“政策性履职”，将业务拆解为“持久战（稳外贸）、阵地战（核心政策性业务）、主动战（内贸险与出口险协同）、攻坚战（保赔追联动）”，明确支持中间品贸易、跨境电商、小微外贸企业的路径。扛起稳外贸政治责任，全力助推外贸“突围”。

　　当然，前路并非一片坦途。中国人寿提及“极其复杂多变的外部环境”，中国人保关注“财险业新旧动能转换的关键期”压力，中国太平面临“深化改革激发内生动力”的需求，中国信保则需应对“海外风险防控”的持续考验。